Центры психического здоровья и больницы демонстрируют силу партнерства

«В течение многих лет мы работали сообща, чтобы обеспечить качественный и своевременный доступ к медицинской помощи, стремясь устранить список ожидания в отделениях неотложной помощи, посредством увеличения финансирования служб поведенческого здоровья и принятия законодательства, направленного на укрепление медицинских кадров Нью-Гэмпшира». (Дэйв Каммингс | Бюллетень Нью-Гэмпшира)

В различных аспектах жизни мы являемся свидетелями неоспоримой силы партнерства – будь то в бизнесе, личных отношениях, таких как браки и помолвки, или в общественных инициативных группах.

Сила общественной системы психического здоровья в Нью-Гэмпшире зависит не только от работы и преданности своему делу 10 некоммерческих общественных центров психического здоровья, их директоров, сотрудников и советов, но также и от партнерских отношений, которые мы поддерживаем с больницами Нью-Гэмпшира.

Работа и миссия центров психического здоровья и больниц в нашем штате хорошо согласованы, и это часто можно увидеть в их заявлениях о миссии. В основе нашей деятельности лежит цель, которую мы разделяем в нашем стремлении улучшить общее состояние здоровья людей, включая их потребности в поведенческом здоровье, в сообществах, которым мы служим.

Сотрудничество между центрами психического здоровья и больницами Нью-Гемпшира носит глубокий характер, охватывая общие регионы, исторические связи, взаимосвязанные сети, а в некоторых случаях даже сотрудников и членов правления.

Кроме того, Ассоциация общественного поведенческого здоровья штата Нью-Гэмпшир, представляющая центры, и Ассоциация больниц Нью-Гэмпшира, представляющая все 26 больниц, разделяют многие из одних и тех же целей государственной политики.

В течение многих лет мы работали вместе, чтобы обеспечить качественный и своевременный доступ к медицинской помощи, стремясь устранить список ожидания в отделениях неотложной помощи, увеличивая финансирование служб поведенческого здоровья и законодательство, направленное на укрепление кадров здравоохранения Нью-Гэмпшира.

Сила нашего партнерства была ясно продемонстрирована ранее в этом году, когда больницы решили отложить увеличение возмещения Medicaid в государственном бюджете, чтобы поставщики психиатрических услуг и долгосрочного ухода могли вместо этого получить выгоду от исторического скачка ставок. Направление средств этим поставщикам услуг, вероятно, уменьшит нагрузку, которую несут больницы, когда люди, которые не могут получить доступ к услугам психиатрической помощи по месту жительства, попадают в отделения неотложной помощи; или когда больничные койки недоступны из-за того, что в обществе нет коек для пациентов с более низкой степенью тяжести, куда можно было бы выписать пациентов.

Мы в долгу перед больницами за то, что они признали, что обе эти проблемы следует решать в корне; за то, что мы ставим нужды общества и наших общих пациентов выше своих собственных интересов; и за признание того, что мы все являемся партнерами в одной системе.

Хотя нехватка рабочей силы в сфере здравоохранения и психического здоровья не уменьшилась, поскольку больницы и центры психического здоровья потеряли много сотрудников как во время, так и после COVID-19, мы надеемся, что это значительное увеличение показателей будет иметь значение. В ходе нашей пропаганды и на встречах с местными законодателями мы коллективно и индивидуально напоминали политикам на регулярной основе, что в Нью-Гэмпшире один из самых низких ставок возмещения расходов по программе Medicaid в стране. Увеличение государственного бюджета на Medicaid было медленным и, откровенно говоря, немногочисленным и редким. Однако работа широкой группы заинтересованных сторон в этом году продвинула мяч вперед. CBHA и NHHA были лидерами пропаганды в Государственной палате, демонстрируя свое прочное партнерство.

Центры психического здоровья полагаются на Medicaid на 80–90 процентов своих доходов, в отличие от других поставщиков медицинских услуг, у которых есть другие источники дохода, поэтому повышение ставок особенно важно для нас. Набор и удержание персонала по-прежнему остается проблемой для всех 10 местных центров психического здоровья. Например, по состоянию на июнь 2023 года в 10 центрах имеется 378 вакансий, 339 из которых являются клиническими должностями.

А в больницах также возникают проблемы с наймом персонала в таких областях, как поведенческое здоровье, постнеотложная помощь и долгосрочный уход. Возникающая в результате нехватка рабочей силы означает рост затрат и негативное воздействие на пациентов, особенно тех, кто нуждается в стационарной помощи. Многих можно было бы лечить на общественных койках с более низкой степенью остроты, если бы было адекватное финансирование и кадровый состав. Есть проблемы с трубопроводом, которые, как мы надеемся, решит Законодательное собрание 2024 года, что поможет смягчить эти проблемы.